最も重要だったのは、明確なビジョンの設定だった。何を成し遂げたいのか、どのような価値を提供したいのかを決めることが、組織の指針となる。しかし、これは簡単な作業ではなく、多くの思考と試行錯誤を必要とした。ビジョンが定まると、次に必要なのは、そのビジョンに共感し、共に歩むことができるチームの構築である。チームメンバーを選ぶ際には、スキルだけでなく、価値観やビジョンへの共感を重視した。多様な視点を持つメンバーが集まることで、より豊かで革新的なアイデアが生まれると信じている。